покрышка бриджстоун

На должности менеджеров мы начинаем привлекать российских специалистов - интервью с г-ном Мацубара, заместителем главы представительства компании ''Марубени Корпорейшн'' Форумы на HRM Конференции покрышка бриджстоун выставки HR-АССОЦИАЦИЯ Служба тендеров Подписка на новости Журнал "Кадровый менеджмент" Выставка "Кадровый менеджмент" Тренинговые компании Тренинги Расписание тренингов Консалтинговые компании Кадровые агентства Кадровые клубы Фитнес Праздники Страхование Статьи Книги Ресурсы Исследования Правила клуба / Регистрация Онлайн консультации HR Case Competition Бонусы на рынке Обмен документами HR Смех 29.04.2008 Конференция «Клиенториентированность компании. Комплексные системы управления взаимоотношениями с клиентами покрышка бриджстоун партнерами. Что эффективно?»   19.05.2008 Конференция УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ: НА ПУТИ К ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ 10.06.2008 Конференция «Корпоративный университет:как вырастить сотрудника мирового класса?» Готовы ли вы порекомендовать вашу компанию как работодателя своим родственникам покрышка бриджстоун близким людям? Да, рекомендую! Да, покрышка бриджстоун пусть они тоже помучаются Нет, зачем плодить конкурентов?! Нет, покрышка бриджстоун врагу не пожелаю Разместите Вашу вакансию БЕСПЛАТНО! Поиск студентов покрышка бриджстоун молодых специалистов на портале компании FutureToday www.fut.ruНа сайте Вы найдете удобную форму регистрации, управления вакансиями покрышка бриджстоун поиска по базе кандидатов. Зарегистрируйтесь покрышка бриджстоун получите доступ к резюме студентов покрышка бриджстоун выпускников ведущих вузов Москвы. Автор: Е. Дружинин Источник: ''Управление персоналом'' #9, 2000 Дата публикации: 18.12.2000 Версия для печати Г-н Мацубара, расскажите, пожалуйста, что собой представляет фирма "Марубени Корпорейшн"? - "Марубени" сегодня - это один из крупнейших универсальных торговых домов Японии, в круг бизнес-интересов которого входят практически все сферы человеческой деятельности. А началась история "Марубени" с 1858 года, когда 16-летний сметливый крестьянин по имени Ито Тюбей совершил свою первую успешную сделку, купив у односельчан партию одежды из пенькового волокна покрышка бриджстоун с выгодой продав ее жителям города Осака. Свой нынешний прообраз компания приобрела на рубеже 50-х годов уходящего столетия, широко дивесифицировав свой бизнес покрышка бриджстоун став одной из первых многопрофильных торговых компаний в Японии. В последующие годы произошла существенная глобализация деятельности компании. И сегодня "Марубени Корпорейшн" имеет 30 отделений в Японии, 158 представительств в 79 странах. В разных частях мира с участием Марубени создано около 600 компаний, занимающихся производством, транспортировкой покрышка бриджстоун реализацией различных товаров, финансовым, страховым покрышка бриджстоун другими видами обеспечения торговых операций. Объем товарооборота компании, например, в предыдущем году составил около 100 млрд. долл. США, из которых 43% пришлось на торговые операции внутри Японии, 18% - на экспортные операции, 12% - импортные операции покрышка бриджстоун 27% - на торговые операции вне Японии. Перечень товаров покрышка бриджстоун услуг, которыми оперирует Корпорация, превышает 20 тысяч наименований, начиная с широкой гаммы сырьевых товаров покрышка бриджстоун кончая сложнейшими системами из сферы высоких технологий. В Москве фирма получила аккредитацию в 1968 году, покрышка бриджстоун работать в России, тогда еще на советском рынке, компания начала десятью годами раньше. Сейчас, если говорить о России, помимо Москвы мы имеем представительства в Хабаровске покрышка бриджстоун на Сахалине. Московское представительство координирует работу торгпредств компании, открытых в ряде стран СНГ - на Украине, в казахстане, Узбекистане покрышка бриджстоун в Азербайджане. Кроме торгпредства, в Москве мы имеем четыре дочерние компании: "Марубени Авто" занимается продажей автомобилей покрышка бриджстоун автопогрузчиков фирмы "Ниссан", "Марубени-Бриджстоун" поставляет крупногабаритные шины, автомобильные покрышки покрышка бриджстоун конвейерные ленты фирмы "Бриджстоун", "Фуджи - Филм" реализует фототовары фирмы "Фуджи", "Марубени Нюклиа" обеспечивает коммерческой сотрудничество в области ядерной энергетики. Г-н Мацубара, вы сказали, что начали свою деятельность еще в Советском Союзе в 1968 году. Скажите, с каких оборотов вы начинали, покрышка бриджстоун как они изменились? Каков сейчас торговый оборот с Россией? - Очень жаль, но цифра невелика. Сейчас торговый оборот с Россией составляет около 300 млн. долл. США. В 80-е годы он превышал 800 млн. американских долларов в год. Как вы полагаете, возможно ли с учетом нынешних российских реалий выйти на эти цифры? - Думаю, что возможно, если экономическая ситуация в России стабилизируется. Как мы надеемся, это может произойти достаточно скоро, поскольку новый российский президент, как нам кажется, прилагает активные усилия в этом направлении. Я хотел бы вас спросить о тех принципах, которые лежат в основе управления вашей фирмой в целом? Что представляет собой компания с точки зрения организационной структуры? - В структуру нашей компании входит административная группа, включающая президентский офис, департамент внешнеторговой стратегии, бухгалтерское управление, аудиторский департамент покрышка бриджстоун т.д. В этой группе определяются направления дальнейшего развития компании. Все остальные структурные части компании хозрасчетные. Они занимаются конкретным бизнесом. Это текстильная, металлическая, энергетическая, химическая, пищевая группы, покрышка бриджстоун также группа машин покрышка бриджстоун комплектного технологического оборудования. Управляются они по-разному. Кроме того, в этом году у нас создана новая группа с целью развития бизнеса в наукоемких отраслях промышленности, покрышка бриджстоун особенно, в области информационных технологий. В этой связи вам, наверное потребуются менеджеры покрышка бриджстоун специалисты? - Да, я хотел бы сказать об этом следующее. Сейчас у нас, как покрышка бриджстоун в других японских компаниях, усиливается тенденция отхода от принципов традиционного найма. Раньше большинство японских фирм выбирали для себя новых сотрудником среди студентов - выпускников университетов. Простите, Токийского университета? - Нет, не только. Из многих университетов различных городов Японии. У нас, как известно, учебный год заканчивается в марте месяце. Отдел кадров компании зарнее помещает в компьютерные системы объявление о конкурсе покрышка бриджстоун экзаменах на замещение вакантных должностей. Студенты, желающие поступить на работу в "Марубени", знакомятся с этой информацией покрышка бриджстоун направляют в компанию свои резюме. Отдел кадров принимает решение о том, с кем из этих студентов можно встретиться. Если результаты первого собеседования положительны, то запрашивается дополнительная информация, включая результаты экзаменов в университете. Претендентов среди них выявляется довольно много, как правило, значительно больше, чем будет принято на работу. То есть первоначально вы собираете всю информацию покрышка бриджстоун фактически объявляете конкурс на замещение открывающихся вакансий, покрышка бриджстоун затем уже происходит окончательный отбор? - В принципе японские компании считают, что важны не только письменные экзамены, но покрышка бриджстоун общение. Какой человек - это тоже важный элемент. По традиции экзамен проводится в один покрышка бриджстоун тот же день во всех компаниях. И по окончании учебного года в один покрышка бриджстоун тот же день 1 апреля проводятся церемонии приема новых сотрудников из числа выпускников университетов в большинстве крупных компаний Скажите, г-н Мацубара, объявляете ли вы вакансии на управленческие должности? - Сейчас эта тенденция начинает заметно проявляться. По традиции мы продолжаем прием выпускников университетов покрышка бриджстоун уже среди них готовим начальников. Но этим вы занимаетесь внутри компании? - Да. Для этого отдел кадров организует специальные семинары для будущих начальников. Но, если вдруг нам потребуются дополнительные специалисты, например, для работы на российском рынке, тогда мы размещаем объявления о вакансиях в газетах. Пока это происходит не регулярно, но, тем не менее, мы помимо выпускников университетов принимаем на работу покрышка бриджстоун определенное количество опытных служащих. С учетом того, что вы сказали, стала ли ваша система набора покрышка бриджстоун отбора персонала сейчас более открытой в том смысле, что вы не замыкаетесь на выращивании персонала внутри фирмы покрышка бриджстоун можете в зависимости от потребностей компании покрышка бриджстоун от ситуации на внешнем рынке предлагать вакансии, невзирая на то, что кандидат, уже давно окончил университет? - Да, если претендент нам подходит, мы его принимаем. Кроме того, сотрудников на должности секретарей, покрышка бриджстоун это в основном женский персонал, мы принимаем иным способом. У нас существует много компаний, которые занимаются таким персоналом. Мы обращаемся к ним, покрышка бриджстоун они рекомендуют кандидатуру на один год. Эти сотрудники не считаются служащими компании "Марубени". Такой порядок сейчас распространен не только в "Марубени". Во всей Японии наметилась такая тенденция. Я хочу уточнить. Речь идет о том, что компания обращается с такой просьбой к рекрутинговой фирме? - Компания обращается к фирме, которая имеет базу покрышка бриджстоун специализируется на подготовке секретарского персонала. Кстати "Марубени" имеет собственную дочернюю рекрутинговую компанию. Теперь я бы хотел попросить вас рассказать на примере вашей компании о том, что собой представляет система оплаты покрышка бриджстоун премирования. - Раньше, как известно, в японских фирмах была очень консервативная система зарплаты. В зарплате ровесников, поступивших в фирму, не было большой разницы. Разница была в премиях. Через год давалась оценка работе сотрудника, покрышка бриджстоун от этого колебалась его зарплата. Но все-таки разница была невелика. А сейчас в японских фирмах в начале года ставится какая-то задача. Если она не выполняется, премии резко снижаются. Сейчас отличник гораздо больше получает, покрышка бриджстоун отстающий меньше. Размер премии существенно зависит от результата работы. Скажите, каким может быть соотношение между заработной платой покрышка бриджстоун премиями? - Это зависит не только от результатов работы, но покрышка бриджстоун от ситуации в компании в целом. А каково соотношение общего совокупного дохода, который получает рядовой менеджер покрышка бриджстоун менеджер руководитель? Выпускнику университета назначается на начальном этапе некая заработная плата плюс по результатам работы компании за год он получает премию. А если взять, предположим, руководителя среднего звена, который проработал в компании пять лет. - Только пять лет? Разница не очень большая. Через пять лет у нас начальниками не становятся. А как в целом строится система карьерного роста сотрудников? Сколько нужно проработать, чтобы занять первую руководящую должность? - В среднем около десяти лет. Сейчас, конечно, эта система пересматривается. Какова структура представительства "Марубени Корпорейшн" в Москве? - Структура аналогична токийской фирме - административная группа покрышка бриджстоун секции по направлениям бизнеса. Но в секциях может быть несколько иная группировка направлений бизнеса в зависимости от успехов на российском рынке. Скажем, секций, занимающихся проблемами машин покрышка бриджстоун оборудования, у нас три. Они занимаются комплектными поставками машин покрышка бриджстоун технологического оборудования для предприятий покрышка бриджстоун отдельных цехов в зависимости от отраслей промышленности. Остальные секции, наоборот, объединяют несколько направлений бизнеса. У нас представлены отдельными секциями текстильная, химическая покрышка бриджстоун металлическая группы. Треть российских сотрудников представительства - менеджеры покрышка бриджстоун субменеджеры, покрышка бриджстоун остальные - помощники представителей. Руководитель каждой секции является еще покрышка бриджстоун представителем. У него есть помощники. С техническим персоналом всего около 35 человек. Скажите, какие должности занимают японские специалисты? - Кроме главы покрышка бриджстоун его заместителя японские специалисты являются, как правило, руководителями секций. Но в последнее время проявляется намерение заменить по возможности японских специалистов на тех направлениях, где есть хорошо подготовленные российские сотрудники. Вот, к примеру, на текстильном направлении работает российский менеджер, который выполняет практически весь объем работы вместе с российскими сотрудниками. То есть появилась тенденция привлечения российского квалифицированного персонала для выполнения менеджерских функций. Сейчас в принципе наша компания развивается по пути ориентации на местные кадры. По английски это называется localization. В главном офисе количество сотрудников сокращается, от оставшихся требуется более эффективная работа. Мы считаем, что на местах в зарубежных представительствах покрышка бриджстоун дочерних компаниях на многих направлениях бизнеса привлекать местные квалифицированные кадры в качестве начальников эффективнее. Поскольку россияне, например, лучше знают российский рынок, чем японцы. Скажите, удовлетворены ли вы работой покрышка бриджстоун квалификацией российского персонала? - Вполне. Можно сказать, что способностей достаточно. В России много хороших, талантливых людей. А максимально эти таланты использовать покрышка бриджстоун развивать - это задача руководства представительства. Например, это надо стимулировать покрышка бриджстоун материально, покрышка бриджстоун морально. Скажите, проводите ли вы в вашем представительстве обучение персонала? - Два раза в год в Токио проводится специальный семинар для национального состава представительств за рубежом. Мы направляем своих сотрудников на эти семинары. Помимо этого, конечно, в процессе работы, можно сказать, обучаем покрышка бриджстоун воспитываем. Если раньше в японских фирмах соблюдалась тенденция принять сотрудников из числа выпускников университетов покрышка бриджстоун затем полностью своими силами готовить из них менеджеров, то сейчас ситуация постепенно видоизменяется. Принимаем на работу уже покрышка бриджстоун опытных, подготовленных специалистов, как в США, как в России. С какими сложностями вы сталкиваетесь в России, развивая свой бизнес в нынешних условиях? Что вам препятствует? Мешает ли вам российская бюрократия? - Бюрократия везде есть. В Японии тоже хорошо развит бюрократизм. Я не могу сказать, в какой стране он сильнее - в Японии или в России. Это не основное препятствие, покрышка бриджстоун только одна из причин, не самая серьезная. Есть еще многое другое. Во-первых, России необходимы экономическая стабильность покрышка бриджстоун отлаженная банковская система, нужно стабильное законодательство по внешней торговле. Кроме того, у многих российских компаний не очень прозрачная отчетность о финансово-производственной деятельности. Такие причины препятствуют активизации торговли с Россией. Скажите, насколько тяжело адаптируются российские специалисты, приходя на работу в японскую фирму? - Я понимаю вопрос, но об этом даже никогда не думал. Мне кажется, что некоторые адаптируются в первый же день работы. Может быть российским сотрудникам так не кажется. У каждого народа имеется разное - покрышка бриджстоун хорошее, покрышка бриджстоун плохое. У японцев тоже есть много хорошего покрышка бриджстоун плохого. Конечно, отличия есть у каждой нации, каждого человека. Тем не менее, привыкание российского персонала в японской компании, я думаю, протекает не медленнее, чем в европейских компаниях, а, может быть, даже несколько быстрее. Свидетельством тому может быть тот факт, что за период моего пребывания здесь не было случаев ухода по причине невписаности в условия работы в нашей компании. Другие причины были, покрышка бриджстоун вот по причине плохой адаптации - такого не было. Что бы вы могли порекомендовать нам, россиянам, позаимствовать из японского опыта управления? Какие принципы, элементы управления могли бы здесь успешно работать? - Очень сложный вопрос. Вы знаете, культура каждого народа, воспитание сотрудников отличаются. Это надо понимать. В этом отношении раньше наш японский подход отличался от американского покрышка бриджстоун европейского, включая покрышка бриджстоун российский. Нам, японцам, старая система помогала после Второй мировой войны в подъеме покрышка бриджстоун развитии промышленности страны. В данный момент некоторых эта система уже не устраивает. Поэтому система подготовки кадров у нас сейчас приближается к существующей в Европе покрышка бриджстоун США. Хорошо это или плохо на самом деле, неизвестно. Но фактически сейчас этот переход происходит. Поэтому сложно отвечать на этот вопрос. Но самое главное, общее не только для японских фирм, но покрышка бриджстоун для российских, европейских, американских - человек должен проявлять инициативу покрышка бриджстоун самостоятельность. С этого начинается работа. Если такую основную идею иметь, везде можно работать. Я так думаю. Я обратил внимание на то, что у вас все сотрудники работают в одной большой комнате. Когда я работал в коммерческой компании в Москве, мы тоже работали в одной комнате, но у каждого сотрудника стояли легкие перегородки для того, чтобы все-таки сохранялось личное пространство. - Да, я понимаю. В японском стиле работают в одном общем зале покрышка бриджстоун пространстве, в том числе руководители. У нас в данный момент только главный представитель имеет отдельную комнату. В Японии считают, что комнаты затрудняют обмен информацией, покрышка бриджстоун закрытые комнаты еще покрышка бриджстоун отнимают время. Поэтому у нас принято работать в одном зале. Скажите, с вашей точки зрения, возможно ли этот элемент вашей культуры реализовать в некоторых российских коммерческих фирмах? - Это зависит от работы. Например, в компьютерных компаниях это не очень удобно. Инженерам, по-моему, такой стиль не очень подходит, лучше покрышка бриджстоун спокойнее работать в отдельных комнатах. Это способ размещения персонала можно применять на российских предприятиях, но надо подумать, какой работой люди будут заниматься. В начале 90-х гг. я проходил стажировку по международной программе в Слоуновской школе бизнеса в США. В составе этой программы было пять представителей из Японии. Меня очень заинтересовал вопрос: зачем покрышка бриджстоун чему японские менеджеры приехали обучаться в США. Я обратился к каждому из них, надеясь получить ответ. Во всех случаях ответ был один покрышка бриджстоун тот же: "Так сказал наш босс". Скажите, это сохраняется сегодня? - Они просто постеснялись дать Вам настоящий ответ. Это хитрый ответ. Тем не менее, я хочу у вас спросить, зачем японские менеджеры едут обучаться в крупнейшие школы бизнеса Соединенных Штатов Америки? - Как вам сказать, традиция, что ли: японцы всегда стремятся перенять лучший опыт покрышка бриджстоун знания у других народов. Сначала думали, что американская система, наверняка, лучшая в мире, но как оказалось, - лучшая не во всех проявлениях. Но мы покрышка бриджстоун сейчас продолжаем направлять своих специалистов туда на стажировку. Во-первых, очень важно знание современных тенденций в мире, покрышка бриджстоун во-вторых, потому что США являются сегодня крупнейшим торговым партнером Японии. И, наконец, самый последний вопрос, который я бы хотел вам задать. Расскажите, как складывалась ваша карьера? - В 1976 г. я закончил Токийский университет иностранных языков, русское отделение. Обращался в несколько компании. И среди них торговый дом "Марубени" принял меня на работу. Вначале я примерно два года работал в департаменте, который занимался экспортом стальных изделий. За это время я как начинающий получил большой опыт по внешней торговле. В 1977 г. меня отправили за границу, в Москву. Полтора года я учился здесь в университете покрышка бриджстоун вернулся в Токио. Несколько лет работал в департаменте по стратегии покрышка бриджстоун торговле с СССР. А в 1985 г. меня снова на пять лет отправили в Москву. В 90-м году я вернулся в Токио покрышка бриджстоун опять работал в том же департаменте на более высоких должностях. И потом два года тому назад опять приехал в Москву. В нынешней должности я работаю полтора года. Это не совсем типичный случай для нашей компании - я все время работал в СССР покрышка бриджстоун затем в странах СНГ. В основном наши сотрудники работают в разных странах. В этом смысле моя карьера более или менее исключительная. Обратите внимание Когда знание - деньги. Разум, парашют покрышка бриджстоун недержание знаний в компаниях Провозглашённый закат эпохи информации вовсе не означает, что деловому сообществу следует забыть об управлении интеллектуальным капиталом. Солнце знаний еще светит покрышка бриджстоун является одним из десятков доступных способов увеличения прибыльности бизнеса читать дальше >> Логин Пароль Конкурс красоты «Мисс персонал-2008» на сайте Персонал.ру Круглый стол: "Тенденции рынка электронного рекрутинга: удаленная работа" The moscow times conferences: «HR Networking. Вопросы оплаты труда, мотивации покрышка бриджстоун оценки персонала» 27.04.2008 Re: (1) ДА Журнал «Кадровый менеджмент» №7 (47) 2007... 26.04.2008 Re: (1) Процедура/положение о командировках Заранее спасибо, очень нужно такое Положение.... 26.04.2008 Re: (2) программы по подсчету стажу бУДУ ОЧЕНЬ ПРИЗНАТЕЛЬНА,ЕСЛИ И МНЕ ПРИШЛЕТЕ... О проекте HRM Реклама на HRM Перепечатка любых материалов может быть осуществлена только с письменного разрешения Редакции. Редактор hrm.ruРеклама©2000-2008, B2B Media, (495) 925-7743. разделы motorola v3i купить motorola v3i купить motorola v3i купить motorola v3i купить motorola v3i купить холодильник дешево вилатерм нард скачать сдача ielts кружка отпуск конец доставка суша ваза 2112 купить айсбест shell плата видеозахвата деловой разведка промальп omega высокотемпературный электроизоляция сенсорный дисплей touch screen зеркало багуа газонокосилка black decker restart плита сделать пазл цвет ламината класс 32 измеритель сопротивление cad купить купить 6131 tognana фарфор очки защитный ленинградский вокзал билет переработка резина peg perego venezia тестоокруглитель ленточный телевизионный антенна эфирный антенна funke купить букмекерский линия иностранный долг глюкозамин-хондроитиновый комплекс магнитно-маркерные доска органический растворитель морозильный ларь бахила оптом скачать короткий нард шелкография вилатерм mobil pegasus аденома предстательный железа культура танго терапевтический гидромассаж заказать флаг высокотемпературный электроизоляция вышитый герб доставка канцелярия доставка дров купить 6131 листогибы тонирование авто доставка дров покрышка бриджстоун